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医院新闻
引入全新管理理念,助推五医新发展—推行6S管理系列报道(五)
发布时间:2019-09-04 16:22 来源:未知 点击次数:
        继第一批样板科室"三天一层楼"的成功蜕变之后,第二批推广科室成功引入6S这股东风。第二批推广科室落户女一区、女二区、十二病室、十五病室、十七病室、十九病室六个护理单元,9月2日至3日,六个护理单元列齐队形,举起右手,斗志昂扬。在分管领导的见证下,在宣誓人的带领下完成了庄严的宣誓环节,接下来的三周时间,就是见证奇迹时刻。
        “三周时间,6S精益管理我们已经做好了充足准备”,晚上,在参观学习样板科室后,各推广科室自信满满地说。
        看似充裕时间的背后,实则任务艰巨。女一区的长住病房,私人物品多,如何深入践行6S管理的同时打造自身亮点,突围现有格局是当前需要直面的问题。三个老年科住院病人特殊,且病情种类复杂,如何调和推进6S进度并兼顾本职工作成为当前最大的阻碍。
        兵来将挡,水来土掩。心动不如行动,为争分夺秒完成任务,以便在起跑线上拉开距离,十五病室宣誓后的当晚,在科主任和护士长的动员下,全体成员满怀热情,加班加点,开展整理清扫。有的整理桌面,有的抹灰除尘、有的整理线圈,现场整理井然有序。女一区、女二区也不甘示弱,整理库房,分类安放,各区域分工明确,责任到人。十二病室紧随其后,开始“大刀阔斧”改进之路,从办公室到库房,毫不手软。正是由于样板科室的开山劈路后,6S在第二批科室的推广显得顺风顺水。
        许是受样板科室“生命不息、奋斗不止”勇于拼搏精神的影响,启动会的第一天,各科室之间已在暗自较劲,你追我赶。习惯和行为的改变绝非一日之功,医院实施6S精益管理通过对现场进行清理、整理之外,真正的关键之处在于对医务人员进行综合素质再教育,使医务人员在改善工作环境的同时养成一种按标准作业的好习惯,在过程中提升医务人员6S素养。随着医改的不断深化,人性化的医疗服务、医院品牌文化等软实力不断增长,逐渐成为推动医院可持续发展的重要力量,我们需要通过6S,突破医院发展瓶颈,巩固自身实力,在时代洪流中站稳脚跟,迎接新一轮挑战。