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中共湘潭市第五人民医院委员会 关于在全院深入开展“抓重点、补短板、强弱项——五联五问”大调研活动的工作方案
发布时间:2018-05-10 11:03 来源:未知 点击次数:
各支部、各科室:
        为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于大兴调查研究之风的一系列重要指示精神,进一步了解医院各项业务工作开展和医改政策贯彻落实的具体情况,根据《中共湘潭市委办公室关于在全市深入开展“抓重点、补短板、强弱项――五联五问”大调研活动的通知》(潭办发电〔2018〕2号)和《中共湘潭市卫生和计划生育委员会委员会关于在全市卫生计生系统深入开展“抓重点、补短板、强弱项――五联五问”大调研活动的通知》(潭卫党发〔2018〕8号)的要求,经院党委研究,决定结合医院实际业务工作开展情况及当前医院在全面深化医药卫生体制改革和公立医院改革中面临的新形势、新任务,在全院开展“抓重点、补短板、强弱项——五联五问”大调研活动。为确保大调研活动顺利开展,特制定本工作方案。
        一、调研活动主题
        紧紧围绕“抓重点、补短板、强弱项——五联五问”深入开展大调研活动。
        二、调研安排部署
       调研活动集中时间从2018年2月下旬开始,6月份结束,逐步形成常态长效机制。
       为抓好此次调研,医院成立以党委书记王海波、院长黄学杰为组长,院领导班子成员李淑春、王为德、潘福安、欧阳国华、周祖皇为副组长,唐湘斌、刘靖馨、周军辉、冯艾群、彭德意、谭艳春、刘浩、汤延科为成员的大调研工作领导小组,领导小组下设办公室由潘福安副院长兼任办公室主任,负责具体协调、指导此次调研的有关工作。
        第一阶段,调研实施阶段(2月下旬至3月中旬)。紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一主题和调研重点,拟定调研提纲,下发通知,召开专题会议,对调研工作做出全面安排部署。深入基层、走进一线,通过现场调查、召开座谈会、个别谈话、征集意见材料等方式,广纳谏言,集中开展调查研究。
        第二阶段,问题梳理阶段(3月下旬)。集中对搜集到的口头意见建议、书面汇报材料进行全面梳理,列出问题清单,明确责任,将工作落实到岗到人。对列出的问题清单认真剖析,找出问题产生的原因,对症下药。
        第三阶段,破解难题阶段(4月份至5月份)。制定有针对性的解决方案,提出有效的解决措施。充分借鉴其他地区和单位破解难题的办法,以钉钉子的精神解决好每一个问题,充分尊重医院每位职工的首创精神,切实做到问政于民、问需于民、问计于民。集思广益,共同参与解决问题的办法。
        第四阶段,总结完善阶段(6月份)。撰写调研报告,梳理问题,找准医院工作中的重点、短板,经领导小组研究讨论后,确定有效的整改措施,做好当前事,掌好未来舵,提振职工信心。及时总结调研实施过程中的好做法、好经验,进一步完善大兴调查研究之风的长效机制。院党委办于6月20日前报送优秀调研成果到市卫计委党委。
        三、调研重点
       开展大调研活动,要贯彻落实习近平总书记“四个紧扣”(紧扣人民群众生产生活、紧扣经济社会发展实际、紧扣全面从严治党面临的现实问题、紧扣贯彻落实党的十九大精神需要解决的问题)要求,按照市委、市卫计委党委的部署,结合医院实际,落实“七个聚焦”,聚焦贯彻落实党的十九大精神的重大问题、聚焦全面从严治党面临的主要问题、聚焦创新引领开放崛起战略实施的关键问题、聚焦全面深化医药卫生体制改革中的突出问题、聚焦贫困患者救治救助的难点问题、聚焦全市精神卫生事业发展的现实问题、聚焦人民群众反映强烈的迫切问题,深入开展“五联五问”。
       1.联临床基层,问诊疗环境流程好坏。紧紧围绕医院全面建设,走进病室、科室,就精神科市级重点专科作用发挥及争创省级重点专科问题;就临床心理科如何破解发展瓶颈,进一步做大做强,争创市级重点专科问题;就老年病科如何进一步凸现老年精神病、老年痴呆和临终关怀的业务专长的问题,展开调研。紧紧围绕精神卫生医联体建设,精神障碍患者分级诊疗,心理健康热线的建立、精神障碍患者康复训练和治疗,如何进一步形成我院在精神科、临床心理科、老年病科三大业务方面的核心竞争力展开调研(责任领导:欧阳国华、王为德、周祖皇)。
       2.联基础设施建设,问进展快慢。紧紧围绕医院800千伏安电力增容项目、职工活动场地改造项目、食堂整体提质改造项目、消毒供应中心建设项目,走进项目建设现场,问项目建设前期准备工作是否扎实充分、审批手续是否到位、招标流程是否规范、施工环境是否安全安定、建设工期是否按进度推进、项目质量是否对接达标、是否监管到位等问题,开展调研。紧紧围绕老年医养结合建设项目、流浪乞讨精神病患者救治救助大楼建设项目、精神科住院大楼整体提质改造项目、老年病科康复病房建设项目,问项目可研、立项准备情况,问资金落实情况,问政策扶持情况开展调研(责任领导:潘福安)。
       3.联专业技术人才,问人才队伍建设。紧紧围绕《湘潭市第五人民医院“十三五”发展规划(2016-2020年)》中人才队伍建设的规划,就学科带头人的引进和培养问题、专业技术人员的储备问题、后备干部的培养问题开展调研。紧紧围绕医院当前所面临的临床医师、护理人员紧缺的实际问题和如何进一步科学合理配置人力资源问题开展调研。紧紧围绕公立医院改革中薪酬制度改革等关系到医务人员切身利益的问题开展调研(责任领导:王为德、欧阳国华)。
       4.联困难患者,问民生冷暖。紧紧围绕纳入市委、市政府“重点民生实事项目——贫困重性精神障碍患者救治救助工程”的患者和流浪乞讨精神病人救治救助患者、易肇事肇祸精神障碍患者及在院救治的五保、低保、优抚、荣残等特殊精神障碍患者在医院救治期间的医疗、生活等方面的问题开展调研;就如何进一步为住院患者提供便利,探索先诊疗后付费和“一站式”结算措施开展调研(责任领导:周祖皇)。
       5.联基层,问为政得失。紧紧围绕基础夯实,两学一做学习教育常态化制度化、党建领航工程、党支部“五化”建设、“四责四诺”等决策部署在医院落实的成效如何、院党委的政治领导核心作用发挥如何、党支部的组织政治功能、服务功能、战斗堡垒作用发挥如何、党员的先锋模范作用发挥如何、支部党务工作的队伍建设如何,党员教育培养管理效果,临床一线对医院的工作满不满意、高不高兴、拥不拥护、受不受益等开展调研(责任领导:王海波)。
       四、调研成果运用
       1.及时梳理形成问题清单。对在调研中反映和发现的问题进行全面梳理,找准症结、分析原因、汇总情况,形成问题清单,确保问题不遗漏、不走样,明确解决问题的责任部门和责任人。
       2.对症下药形成措施清单。针对共性、普遍性问题的破解,要积极向上级有关部门进行汇报,争取政策支持,推进相关工作顺利开展;对典型性、代表性问题的破解,要转化为制度措施,指导相关工作加快推进。
       3.分类施策形成解决清单。对在调研中发现的、应该解决且能够马上解决的问题,要及时全部解决;对一时难以解决的,要开展进一步调研,提出解决方案,制定解决问题的时间表和路线图;对需要上级统筹协调的,要及时梳理上报;对一些不符合法规政策的诉求,要及时耐心做好解释引导工作。
       五、调研工作要求
       1.院党委及领导班子成员要切实加强对调研活动的组织领导,坚持院长、书记亲自抓、负总责,结合实际情况,成立七个调研组,制定具体实施方案,带头做好调研工作,深入一线听取意见建议,了解临床基层意见、总结基层经验,探索解决办法。我院的大调研活动由党办和办公室负责统筹协调,各相关科室通力配合,确保调研活动有序推进。
       2.开展调研要坚持问题导向,力戒形式主义、浅尝辄止,做到“两不误、两促进”。大调研活动要与市委、市卫计委党委和医院的重点工作有机结合起来,与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来,统筹考虑,一体推进。
       3.抓实“调查”与“研究”两个环节,既要深入调查,充分掌握第一手资料,又要全面梳理、深入思考,抽丝剥茧、由表及里,找出症结,找到本质,防止浮光掠影、蜻蜓点水,调而不研、应付了事。在深入调查研究的基础上,认真撰写调研报告。
 
附件:市五医院大调研活动安排表
 
 
 
中共湘潭市第五人民医院委员会
2018年4月2日
 
 
 
 

附件
市五医院大调研活动安排表
调研组 调研主题 责任领导 责任科室
1 新形势下如何加强医院党建工作的思考 王海波 党办、纪检监察室
2 怎样培育医院核心竞争力,并与同类医院形成技术差异问题的研究 黄学杰 办公室
3 如何有效破解我院临床心理科面临的业务瓶颈问题的研究 李淑春 纪检监察室
4 如何加强医院人才梯队建设,优化人才队伍结构,提高人才队伍整体素质及综合实力的调研 王为德 人事科
5 如何加快推进医院基础设施提质改造、满足人民群众就医需求的调研 潘福安 基建科、总务科
6 如何充分发挥精神科市级重点专科作用,并争创省级重点专科的思考 欧阳国华 医务科
7 如何建立以医院为龙头的全市精神卫生医联体,并充分发挥作用问题的调研 周祖皇 精卫办